杰夫·贝索斯：“Amazon.bomb”与多年的亏损

1994年，杰夫·贝索斯辞去了纽约一家投资基金的高薪工作，在西雅图附近的一间车库里开起了网上书店。亚马逊于1995年7月开始销售。很多人认为它撑不了多久。

那些“不”

1999年5月，财经杂志《巴伦周刊》（Barron's）刊登了一篇封面报道，标题是“Amazon.bomb”。文章着眼于公司不断扩大的亏损和高企的股价，称那种认为贝索斯创造了一种新商业模式的想法是“愚蠢的”：他不过是又一个中间商。

数字给了怀疑者论据。亚马逊多年处于亏损之中。从2000年起的互联网泡沫破裂中，股价暴跌，许多类似的公司倒闭了。第一个全年盈利的年份直到2003年才到来，那时距离开始销售已经八年：净利润3500万美元，而2002年还亏损了1.49亿美元。

他们做了什么

亚马逊挺过了危机，成为世界上最大的公司之一，横跨电子商务和云计算。

这里值得关注的，是贝索斯对待失败的方式，包括他自己的失败。2014年，公司推出了一款手机Fire Phone，结果失败了，造成约1.7亿美元的减记。2016年，《华盛顿邮报》问起此事，他回答：“如果你觉得那是一次大失败，那么我们此刻正在酝酿规模大得多的失败。我不是在开玩笑。”他解释说，公司在成长时，失误的规模也必须随之增长，否则它就无法以足以带来改变的规模去创新。

这与拜罗有什么关系

拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）不谈财务业绩，也不谈股票价值，本页同样不谈。相似之处在别处：在被证明正确之前，甘愿被人称作错误。

他讲述说，当他为农业平台寻找合作伙伴时，听到的是“这不可能”，各家银行也拒绝接入这个方案。他没有停下，而是专注于打造自己的技术，把受监管的部分交给持有牌照的机构：人工智能、遵循ISO 20022标准的金融报文、区块链，以及实物资产代币化。见静默的频率。

由这项工作诞生的CEASA Bank，是一个农业综合企业的金融平台，运行在持牌机构的基础设施之上。这里的任何内容都不构成要约、建议或对结果的承诺。

另请阅读：每一个“不”，都是“是”的基石 · 生态系统

资料来源

• InfoWorld，"Amazon records first profitable year in its history"（2003）：https://www.infoworld.com/article/2212961/amazon-records-first-profitable-year-in-its-history-2.html
• TheWrap，"Bezos Unearths 1999 Barron's Report Saying Amazon Will 'Bomb'"：https://www.thewrap.com/jeff-bezos-barrons/
• Forbes，"Revisiting Amazon Dot Bomb – 16 Years Later"：https://www.forbes.com/sites/ericjackson/2015/09/24/revisiting-amazon-dot-bomb-16-years-later/
• GeekWire，《华盛顿邮报》马蒂·巴伦（Marty Baron）的访谈（2016）：https://www.geekwire.com/2016/amazons-jeff-bezos-fire-phone-working-much-bigger-failures-right-now/
• 大英百科全书，Amazon.com：https://www.britannica.com/money/Amazoncom