模式 · 愿景
长期视野：比别人先看见
麦肯锡全球研究院发现，着眼长期经营的企业收入增长高出47%。看研究怎么说，以及如何训练你的眼光。
bairogonzalez.com 团队，根据 Bairo 的经历撰写 · 发布于
长期视野，是今天做决定时着眼于几年、而不是几周的能力。具备这一特质的人，能接受缓慢的结果，能在趋势成为潮流之前看见它，也能在世界其他人追上来之前，忍受不被理解。研究显示，这种姿态通常是值得的。但研究也揭示了来得太早的代价。
研究怎么说
2017年，麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）分析了2001年至2015年间615家美国上市公司，把以长期为导向经营的企业与其他企业区分开来。从2001年到2014年，长期导向企业的收入平均高出47%，而且波动更小。利润则高出36%（McKinsey Global Institute, 2017）。
不过，看得远还不够：还必须踩准时机。创业孵化器 Idealab 的创始人比尔·格罗斯（Bill Gross）分析了大约200家企业，既有他自己孵化器里的，也有其他知名企业，并比较了五个因素：想法、团队、商业模式、融资和时机。在他2015年的一场 TED 演讲中，他的分析显示，时机是分量最重的因素，排在想法和团队之前（Bill Gross, TED）。这是一位投资人的分析，不是学术研究，但它有助于理解一个常见的现象：对的想法，来得太早。
亲历者
1997年，亚马逊还是一家亏损的网上书店。在第一封致股东的信中，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）写了一节，标题是"一切都关乎长期"。他在信中说明，公司做投资决策时会着眼于长期的市场领导地位，而不是短期利润，也不是华尔街的即时反应（1997年的信）。
亚马逊多年没有盈利。此后每一年，贝索斯都把这封信附在新的股东信后面。
在拜罗的人生轨迹里
拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）不止一次来得太早。
当头发护理在巴西还处在起步阶段时，他就开设了一门相关课程；如今，毛发学已经在健康类院校开设了研究生课程。当把人工智能和增强现实带进生意听起来还像科幻时，他就想这么做。他听到别人说这行不通，他相信它，却还是放弃了。多年以后，同样的东西成了趋势。在很少有人看好天然成分化妆品的时候，他押注了它们，后来它们也成了趋势。
从这些经历里，他得出了双重的教训。提前说对了，付不了账单，但能证明眼光是对的。而来得太早，也意味着独自到达。对拜罗来说，最能概括这一特质的画面属于华特·迪士尼：据说，1971年华特·迪士尼世界开幕时，有人惋惜华特没能活着看到这座乐园，得到的回答是："他看见了。所以它才在这里。"
如何培养这一特质
- 写下你十年后想身在何处。 不是销售目标，而是你想要建成什么。每年重读一遍。
- 分清趋势和潮流。 趋势解决一个不会消失的问题。潮流满足一个转瞬即逝的愿望。
- 留意微弱的信号。 读一读研究者、年轻人和外国市场正在做什么。未来通常先出现在边缘。
- 为等待的时间做好规划。 如果你来早了，能撑多久，直到市场追上来？现金和耐心，都是眼光的一部分。
- 不要放弃想法，调整时机。 如果市场还没准备好，就把想法收好，跟踪信号，时机到了再回来。