模式 · 风险
风险容忍度：创业者的特质
一项元分析显示，创业者比管理者更能接受风险。但好的风险是算过的风险。看研究、真实案例，以及如何训练。
bairogonzalez.com 团队，根据 Bairo 的经历撰写 · 发布于
创业，就是接受自己不知道故事如何结尾。所以，风险容忍度几乎出现在每一份创始人特质的清单上。但研究做了一个重要的区分：建起宏大事业的人，并不是什么都敢赌的人。而是接受新想法所带来的不确定性，同时又努力去减少这种不确定性的人。
研究怎么说
2001年，韦恩·斯图尔特（Wayne Stewart）和菲利普·罗斯（Philip Roth）汇集了比较创业者与受雇管理者风险偏好的各项研究。这项发表在《应用心理学杂志》（Journal of Applied Psychology）上的元分析得出结论：创业者的风险偏好高于管理者。而在专注于让企业增长的创业者中，这一差距比在为家庭谋生的创业者中还要大（Stewart e Roth, 2001）。
这个话题并没有定论。2004年，约翰·迈纳（John Miner）和南伯里·拉朱（Nambury Raju）采用了其他测量方法，发现创业者比预期更谨慎，双方作者还在同一本期刊上就结果展开了辩论（斯图尔特与罗斯的回应）。
把两边结合起来的解读是：创业者愿意进入不确定的局面，但不喜欢白白地输。他们冒险，然后紧接着设法控制自己承担的风险。
亲历者
2008年，埃隆·马斯克（Elon Musk）的两家公司都濒临破产。SpaceX 的猎鹰1号火箭前三次发射都失败了。特斯拉则遭遇了大萧条以来最严重的经济危机。他手里只剩下出售 PayPal 所得的一部分钱，不得不做出选择：救一家公司、让另一家死去，还是把一切分给两家。
他选择了分。2008年9月，猎鹰1号的第四次发射成功进入轨道。12月，SpaceX 与 NASA 签下合同，特斯拉的融资也在平安夜前一天完成（CNBC）。结果本可能是失败。这正是关键：风险就是风险。
在拜罗的人生轨迹里
拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）做过两个改变了自己人生的冒险决定。
第一个，出现在活动策划和数码印刷之后。他带着攒下的资本，决定换一个位置：不去创办，而去投资。他以投资合伙人的身份加入了一家公司。那门生意并不像看上去的那样，最终没能撑下去。那是他跌得最深的一次。据他讲述，当时有五十个人靠他生活。
第二个紧随其后，也是最出人意料的一个。他没有回到熟悉的领域，而是选择了未知：打造一种货币、一家银行和一张网络，这些都是他从未做过的事。第一次失败了。他继续往前。在外人看来，这像是鲁莽。对他来说，那是一贯的逻辑：如果没有人做，总得有人去做。
如何培养这一特质
- 界定你能承受多少损失。 冒险之前，先定下上限：金钱、时间、资产。没有上限的风险不是勇气。
- 保护最基本的东西。 在没有为家庭的基本生计做好安排之前，永远不要把它押上。
- 分阶段冒险。 先小规模测试，从中学习，只有出现行得通的信号时，才加大赌注。
- 读懂合同，了解合伙人。 很多风险不在市场上，而在人和文件里。请律师或会计师帮忙。
- 把恐惧和警报分开。 每一个新决定都会带来恐惧，这是自然的。警报，是数字或人在告诉你有什么不对。学会分辨两者。
- 为最坏的情况准备方案。 知道失败了该怎么办，能减少恐惧，也能让决定更好。