¿Por qué los inmigrantes emprenden más?

Los inmigrantes aparecen con una frecuencia mayor de la esperada entre los fundadores de empresas que cambiaron mercados. Hay explicaciones posibles: quien cruza una frontera ya tomó la decisión más arriesgada de su vida, aprendió a arreglárselas sin red y mira el nuevo país con ojos de fuera, viendo oportunidades que quien nació allí deja pasar. No hay una causa única. Pero el patrón es consistente.

Lo que muestra la investigación

La National Foundation for American Policy (NFAP), un centro de estudios de los Estados Unidos, sigue desde hace años el origen de los fundadores de las startups estadounidenses valoradas en 1.000 millones de dólares o más, los llamados unicornios.

En el relevamiento de 2022, 319 de las 582 startups de mil millones tenían al menos un fundador inmigrante: el 55%. Una cuarta parte (143) tenía un fundador que llegó al país como estudiante internacional. Y casi el 80% tenía a un inmigrante como fundador o en un cargo clave, como presidente o director de ingeniería (NFAP, 2022).

Los inmigrantes son una parte mucho menor de la población estadounidense que ese 55%. Es decir: entre quienes construyeron las empresas de crecimiento más rápido, los que vinieron de fuera están muy por encima de su proporción.

El dato es de los Estados Unidos y de startups con capital de riesgo. No vale automáticamente para Brasil ni para cualquier tipo de negocio. Pero ayuda a ver algo que muchos inmigrantes sienten en carne propia: la travesía, cuando no quiebra a la persona, suele fortalecerla.

Quien lo vivió

Sergey Brin nació en Moscú en 1973. En 1979, a los seis años, dejó la Unión Soviética con sus padres y su hermano, en una de las últimas oleadas de familias judías autorizadas a salir antes de la era Gorbachov. Su padre se volvió profesor de matemáticas en la Universidad de Maryland; su madre, investigadora en un centro de la NASA (The Immigrant Learning Center).

Años después, en Stanford, Brin conoció a Larry Page. Los dos fundaron Google en 1998. El niño que cruzó una frontera a los seis años ayudó a crear la herramienta que miles de millones de personas usan hoy sin pensar.

En la trayectoria de Bairo

Bairo Leandro Gonzalez Martinez nació en Colombia en 1982. Desde niño decía a quien quisiera oírlo que un día viviría en Brasil. No era un plan; era una certeza dicha en voz alta, antes de que existiera ningún camino.

El camino llegó por una roda. La capoeira fue lo primero de Brasil que aprendió con el cuerpo, antes que la lengua y antes que el país. En 2002 llegó, traído por una empresa de educación, en un cargo de gerencia.

Después vinieron los años sin suelo, como para tantos inmigrantes antes y después de él. Y vino también lo que la travesía enseña: empezar de nuevo donde nadie conoce su nombre, aprender las reglas de un país que no es el suyo y ver oportunidad donde otros ven rutina. Bairo dice que no existen coincidencias ni casualidades. Existen propósitos, sueños y ejecución.

Cómo desarrollar este rasgo

No hace falta cambiar de país para usar lo que la inmigración enseña.

1. Mire su mercado con ojos de extranjero. Pregunte por qué las cosas se hacen así. Muchas respuestas son "siempre fue así", y ahí vive la oportunidad.
2. Construya una red desde cero, a propósito. El inmigrante no hereda contactos. Aprenda a presentarse, a pedir y a retribuir.
3. Convierta la diferencia en ventaja. El idioma, la cultura y los contactos de fuera son activos. Haga la lista de los suyos.
4. Si usted es inmigrante, cuide primero la documentación. Una situación regular abre puertas que ningún talento abre. En Brasil, busque la Defensoria Pública da União o entidades de apoyo al migrante.
5. No lo cargue solo. Las comunidades de inmigrantes, las asociaciones y los grupos de emprendedores acortan el camino.

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