模式 · 掌控
什么是控制点，它为什么重要
研究显示，相信结果取决于自身行动的人，更常创办并维持企业。了解这一特质，以及如何培养它。
控制点（locus of control），是一个人把自己遭遇的事情归因于何处。内控型的人相信，结果在很大程度上取决于自己的行动。外控型的人则把一切归于运气、他人或制度。在创业者中，内控型很常见，这也说得通：没有人会在相信自己做什么都无关紧要的情况下去开一门生意。
研究怎么说
这一概念由心理学家朱利安·罗特（Julian Rotter）于1966年在一篇后来成为经典的专论中提出。他指出，人们在"是否相信自己能掌控生活中的强化因素"这一点上存在稳定的差异，而这种信念会改变他们的行事方式（Rotter, 1966）。
四十年后，安德烈亚斯·劳赫（Andreas Rauch）和迈克尔·弗雷泽（Michael Frese）把数十项关于企业主人格的研究汇集成一项元分析，发表在《欧洲工作与组织心理学杂志》（European Journal of Work and Organizational Psychology）上。他们发现，与创业任务相关的特质——其中包括内控型控制点、主动性、对自身能力的信心以及抗压能力——既与创办企业的决定有关，也与企业的成功有关（Rauch e Frese, 2007）。
内控，并不是认为一切都取决于你。危机、市场和政府都真实存在。而是选择对取决于你的那一部分采取行动。
亲历者
战争来临时，本田宗一郎（Soichiro Honda）经营着一家活塞环工厂：东海精机（Tokai Seiki）。1944年，一场轰炸摧毁了其中一座厂房。1945年1月，一场地震又震塌了另一座。
本田没有等国家重新站起来。他把公司剩下的部分卖给了丰田，并在1946年10月用这笔钱创办了本田技术研究所。他从给自行车加装小型发动机起步。1948年，本田技研工业诞生（Soichiro Honda）。
在拜罗的人生轨迹里
在拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）的人生中，这一特质表现得最强烈的时刻，也是最艰难的时刻。他以投资合伙人的身份加入了一家公司，而那家公司并不像看上去的那样。那门生意没能撑下去。据他讲述，当时有五十个人靠他生活。
面对这样的时刻，有一种人人都熟悉的本能反应：抱怨。抱怨合伙人，抱怨制度，抱怨国家，抱怨运气。拜罗没有抱怨。他决定去做一件自己不会做的事，并开始动手建设。
多年以后，他给自己的一项事业——人工智能编排器 CLAIN——起了一个来自英语 claim 的名字：主张属于自己的东西。那个决定不抱怨的人，把一个词换成了另一个词。不是怨言，而是主张。这就是内控型控制点，化成了一个项目的名字。
如何培养这一特质
- 把问题分成两栏。 一边写取决于你的，另一边写不取决于你的。把精力花在第一栏上。
- 把"为什么是我"换成"我现在做什么"。 这个问题会把焦点从责怪转向行动。
- 承担你在错误中的那一份。 不必自我毁灭。承认自己错误的人能够改正；怪罪别人的人只会重复。
- 从一个小决定开始。 掌控感要靠具体的行动找回来：一通电话，一笔付清的账单，迈出的一步。
- 小心过度。 认为一切都取决于你，会导致自责和精疲力竭。健康的内控懂得承认界限。
- 如果你陷入停滞，去寻求帮助。 当长时间觉得什么都不取决于自己时，这可能是倦怠或抑郁的信号。在巴西，生命价值中心（CVV）的188热线提供服务（此热线仅在巴西提供服务；在其他国家，请联系当地的心理援助热线）。