在痛苦中创新
如何在痛苦与危机中创新？
痛苦会指出没人解决的问题。看清是什么伤了你，问问还有谁也受此困扰，再试一个小小的解决办法。
bairogonzalez.com 团队，根据 Bairo 的经历撰写 · 发布于
在危机中，人的本能是缩起来、砍掉一切、等它过去。但今天许多看似理所当然的解决办法，都诞生于某个身处困境、除了发明之外别无出路的人。痛苦如果没有让人瘫痪，就会指向那些需要存在的东西。
现在可以做什么
- 从痛点出发，而不是从点子出发。 准确写下是什么在痛："银行不理我"，"没有中间商我就卖不出去"，"我借不到钱"。问题描述清楚了，创新就完成了一半。
- 问问还有谁也为此受苦。 你感受到了，别人也一样。去和这些人聊。他们会告诉你试过什么、什么失败了，以及愿意花钱解决什么。
- 用手边现有的东西。 危机时期不适合大笔投入。今天有哪些便宜或免费的工具？人工智能、电子表格、社交网络、即时通讯应用。用很少的东西就能建造很多。
- 做一个最小版本。 一个原型，一项手工完成的服务，一次十个人的测试。目标是花得少、学得快。
- 认真听那个"不"。 当有人说行不通时，问为什么。有时答案会暴露一个真实的缺陷。有时它说明，只是还没人用你的方式试过。
- 创新的同时，保住根本。 不要拿家里的饭钱或别人的钱去赌。可持续的创新，是即使失败也不会毁掉你生活的创新。
- 照顾好自己的头脑。 在危机中创新需要能量。如果痛苦太大，请寻求支持：拨打 CVV 188；或通过巴西统一医疗系统（SUS）前往基本卫生单位（UBS）和社会心理关怀中心（CAPS）。（以上为巴西的求助渠道。）
当这件事发生在拜罗身上
拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）常说，他找到了痛苦，没有逃开，而是把它变成了自己的根基。那是在合伙人因为一个触控技术的想法把他赶出一家企业之后。他说，就在那时他意识到了自己内心深处一直知道的事：不，是是的基础。
最清楚的例子出现在多年以后。他在电脑前用六个月，搭起了一个农业综合产业金融平台的基础：一个垂直领域的人工智能，用来连接生产者、贸易者和采购者。他讲述，银行拒绝接入这个方案。
他没有停下，而是专注于那些不必等待银行接入、自己就能建造的部分：人工智能、遵循国际 ISO 20022 标准的金融报文、区块链，以及现实资产代币化。建造并不等于面向公众运营：要做到这一点，每一个领域都有各自的规则和许可。那些不愿接入这个想法的银行，最终教会了他建造自己的基础设施。
这条路
在痛苦中创新，就是把"做不到"变成"那我换一种方式做"。拜罗这样做了太多次，以至于它成了一种方法：每一次拒绝，都指向一条没人在走的路。你今天的痛，可能正是一张问题的地图，而解决这个问题，你比任何人都更在行。
不要把创新和做一件巨大的事混为一谈。大多数创新，起初只是对一个人人都习以为常的流程做了个小小的调整。一种更简单的交付方式、收费方式、服务方式。如果你正经历痛苦，你恰好处在一个能看见这种调整的位置上。今天就把想法写下来，别让日常把它抹掉。