资本
什么是营运资金？我需要多少？
它是在采购与回款之间支付账单的钱。算出一个月的成本和回款周期；缺了它，连卖得好的企业也会关门。
bairogonzalez.com 团队，根据 Bairo 的经历撰写 · 发布于
营运资金，是在付钱和收钱之间那段时间里，让生意撑住的钱。你今天买原材料，5号付房租和工资，用信用卡分期卖出商品，几个星期后才收到钱。在这道缝隙里，总得有人付账单。这个"人"就是营运资金。
这就是为什么卖得好的企业也会倒下。在圣保罗州中小企业服务局（Sebrae-SP）的《死因》（Causa Mortis）调查中，39%已关门企业的老板表示，他们开业时并不知道自己需要多少营运资金。
实用路径
- 列出一个月的固定成本。 房租、工资及社保费用、老板薪酬、会计、网络、系统、固定税费。加总。
- 弄清你的现金周期。 产品平均在库存里放多少天？你平均多少天才能收到客户的钱？你有多少天付款给供应商？现金周期 = 库存天数 + 收款天数 − 付款天数。
- 做个大致的计算。 一个简单的方法：（每日运营成本）×（现金周期天数）。如果生意每天的运营要花1,000雷亚尔，现金周期是40天，你就需要大约40,000雷亚尔在周转。再为淡季加上一点余量。
- 先缩短周期，再考虑借钱。 与供应商谈更长的付款期，与客户谈更短的收款期，鼓励现金或 Pix（巴西央行的即时支付系统）付款，减少积压库存。周期每缩短一天，就是你不必去借的钱。
- 小心应收账款预支。 预支信用卡销售款能解燃眉之急，但要付出代价。如果它成了习惯，问题出在价格或账期上，而不是现金上。
- 如果需要贷款，用对的那种。 银行、信用合作社以及 Pronampe（巴西面向微小企业的国家信贷计划）等项目都有营运资金贷款，适用于符合规定的企业。比较综合实际成本，并按你最差的月份——而不是最好的月份——来模拟月供。（Pronampe、Pix 等均为巴西的制度。）
- 把公司的钱和自己的钱分开。 没有独立账户，你就无从知道自己有多少营运资金。
本页提供一般性指导。涉及你生意的具体数字，请会计师和你一起算。
拜罗是怎么走过来的
拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）讲述说，他是以最艰难的方式认识到财务续航的价值的。他把做活动策划和数码印刷积累的资金，以投资合伙人的身份再投进一家公司，眼看着这门并非看上去那样的生意再也撑不下去。当时有很多人依靠着他。
当很多人依靠你时，现金短缺就不再是表格里的一个数字，而是一个个不眠之夜。这也是他今天衡量一切的方式的由来：用生命时间——你的，以及和你在一起的人的。
方法中的这一步
营运资金是第七次尝试法第5步：用生命时间来计算的核心。用可支配的钱除以每月开销：这就是你以月为单位的续航。写下你的红线——在哪个点上你停下、削减或求助——并且今天就冷静地做出这个决定。