决定

如何做出艰难的决定？

写下各个选项、每个选项的真实代价和你看重的东西；给决定设一个期限，然后坚持你的选择。不做决定，也是一种决定。

有些决定会让人好几个星期睡不着：关门还是坚持，留下还是离开，接受还是拒绝。脑子里转了一圈又一圈，却始终原地踏步。做决定不会因此变得容易，但当你把它从脑子里拿出来、写到纸上时，它会变得更清楚。

现在该做什么

把真正的选项写下来。 选项几乎总是不止两个。在"全部关掉"和"照旧继续"之间，可能还有"缩小规模"、"暂停"、"换合伙人"、"卖掉一部分"。把它们都列出来。
为每个选项写下真实的代价。 金钱上的、时间上的、健康上的、人际关系上的。再写下在最好、最坏和最可能的情况下，分别会发生什么。
回到你的价值观。 对你来说，什么是不容商量的？家庭、诚实、健康、信仰、自由？伤害核心价值观的选项，即使眼下看起来划算，日后往往要付出高昂代价。
听两三个对的人的意见。 一个懂行的人，一个爱你的人，一个和你意见相左的人。然后，自己做决定。建议是素材，不是判决。
给一个期限。 没有期限的决定会变成没有尽头的煎熬。定下一个日期。在那之前，收集信息。到了那天，就用手头已有的去决定。
不要在最糟糕的那天做决定。 疲惫、愤怒和绝望会扭曲一切。如果可以，先睡一觉，出去走走，等情绪的高峰过去。
做了决定之后，就坚持下去。 在约定好的日期重新评估，而不是每次一有疑虑就推翻。每天反复回看这个决定，会耗尽执行它的力气。

请记住：不做决定也是一种决定，而且往往是代价最高的那一种。

拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）敬佩埃尔顿·塞纳，首先是因为一个决定：要成为最好的。他说，在任何胜利之前，先有一个决定，然后才有勇气和坚持。对拜罗来说，这些都成了他个人的价值观。

他一生中最艰难的决定，都出现在失去的时刻。一次是他决定离开把他带到巴西的那家公司，明知这样做有代价。更重要的一次，是他投资的生意没能撑下去，而很多人依靠着他。摆在面前的有一个显而易见的选择：抱怨，然后退缩。他却做了那个不太可能的选择：去做一件自己不会做的事，重新建造。

他的决定并不是每一个都成功了。但他说，每一个都给下一个留下了一课。

1989年，《Veja》杂志记录下塞纳的一句话："每个车手都有自己的极限。我的，比别人的稍微高一点。"在极限之前，先有去测试它的决定。做决定，就是选择你愿意付出哪一种代价。睁着眼睛去选，忠于你的价值观，并坚持走下去。勇气在决定之后到来，而不是之前。

一个简单的工具：想象五年后的你回头看这个决定。哪一个选择，即使结果不好，你也会为自己做过它而自豪？这个问题把焦点从眼前的恐惧上移开，放到你想成为什么样的人上。很多时候，对的决定，就是那个你能平静地向你最尊重的人解释清楚的决定。