Fe y propósito en los negocios: lo que dice la investigación

La fe y el propósito no aparecen en una hoja de cálculo, pero aparecen en muchas historias de quienes construyeron algo que duró. La investigación confirma una relación, pequeña y real, entre religiosidad y emprendimiento, y una relación más clara entre propósito y persistencia. Lo que estos estudios sugieren es simple: quien trabaja por algo más grande que su propia ganancia suele aguantar más cuando el camino se pone difícil.

Lo que muestra la investigación

En 2025, Erik Lehmann y Laurenz Weiße, de la Universidad de Augsburgo, en Alemania, reunieron 75 estudios empíricos y 306 medidas de efecto sobre religión y emprendimiento. La conclusión: existe una correlación positiva, pero pequeña, entre ambos, y varía según la religión, el país y el tipo de resultado medido (Lehmann y Weiße, 2025). Es decir, la fe no fabrica emprendedores. Pero tampoco está fuera de su historia.

El propósito tiene un efecto más visible. En 2008, el psicólogo Adam Grant estudió a bomberos y a operadores de telemercadeo que recaudaban donaciones para una universidad. Quienes tenían ganas de ayudar a los demás y, al mismo tiempo, disfrutaban de su propio trabajo persistieron más, hicieron más llamadas y recaudaron más dinero un mes después (Grant, 2008). El propósito solo no bastaba. Junto con el gusto por lo que se hace, se volvió combustible.

Quien lo vivió

Truett Cathy abrió un pequeño restaurante en 1946, en Georgia, con su hermano. Ya había trabajado en cafeterías abiertas las 24 horas, siete días a la semana. Por convicción cristiana, decidió desde el primer día que el restaurante cerraría los domingos, para que él y los empleados tuvieran un día de descanso, de familia y, para quien quisiera, de culto.

Del restaurante nació Chick-fil-A, una de las mayores cadenas de restaurantes de los Estados Unidos. Hasta hoy, todos los locales cierran los domingos, como explica la propia empresa (Chick-fil-A). Renunciar a un día entero de ventas, cada semana, es una decisión de negocio que solo se entiende por la fe.

En la trayectoria de Bairo

En algún punto del camino, Bairo Leandro Gonzalez Martinez estaba sin dinero, sin salida aparente y sin ningún plan más en el cajón. Todavía tenía una llama de esperanza y de fe.

En el fondo del pozo, en una congregación cristiana, oyó relatos y testimonios de personas comunes que habían atravesado lo imposible. Oyendo, empezó a creer en el Dios de lo imposible. Oyendo más, empezó a confiar en el Dios del amor. La fe, para él, encontró una definición simple: confiar en algo que no se ve.

De esa fe salió también un propósito. Bairo dice que no existen coincidencias ni casualidades: existen propósitos, sueños y ejecución. Y insiste en algo: para él, quien confía en su Dios de la creación está en lo cierto, independientemente de su creencia religiosa. Es su experiencia, contada como él la vivió; cada uno encuentra la suya.

El propósito aparece en los frentes que él fundó, como el Instituto CEASA, cuya propuesta es ampliar el acceso a los alimentos.

Cómo desarrollar este rasgo

1. Escriba por qué hace lo que hace. No lo que vende, sino a quién quiere ayudar. Una frase basta.
2. Una el propósito y el gusto. La investigación de Grant muestra que el propósito rinde más cuando a usted también le gusta el trabajo. Busque la parte de su negocio que haría gratis.
3. Defina lo que no negocia. Cathy cerraba los domingos. ¿Cuáles son sus límites? Unos valores claros evitan malas decisiones bajo presión.
4. Cultive su fe, sea cual sea. Religión, espiritualidad o un conjunto de valores: lo que importa es tener dónde apoyarse los días en que nada tiene sentido.
5. Escuche historias de quienes atravesaron. Testimonios, biografías, conversaciones con quien ya cayó y se levantó fortalecen la esperanza.
6. No use la fe como argumento de venta. La fe es una fuerza interna, no una estrategia de marketing.

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