合伙与背叛
失望之后，如何选择合伙人？
别对合作关上门：把伤口变成标准。价值观一致，背景核实，小规模试合作，一切写成文字，包括退出。
bairogonzalez.com 团队，根据 Bairo 的经历撰写 · 发布于
被合伙人伤过之后，人很容易发誓再也不和任何人分享一门生意。这可以理解。但独自建造有它的极限，而失望如果用得好，会是你挑选同行者时最好的筛子。
现在可以做什么
- 找价值观相同、能力不同的人。 你们需要在道德、金钱、工作节奏以及危机中怎么办上达成一致。也需要在各自擅长的事上互补。两个处处相同的合伙人，只会让盲点加倍。
- 了解对方的过往。 他在以前的合伙关系中表现如何？怎么对待员工、供应商、前合作伙伴？去和曾与他共事的人聊聊。
- "结婚"之前先小规模试一试。 一起做一个短期项目、一次临时合作、并肩工作几个月。日常会暴露谈话所掩盖的东西。
- 开始之前把一切写下来。 一份认真拟定的公司章程，可能的话再加一份股东协议，写明：谁做什么、各自投入多少、如何分红提款、谁决定什么、僵局如何解决，以及最重要的，一个人如何退出。
- 趁大家还是朋友，先定好退出机制。 在婚礼当天谈好离婚，比以后容易得多。退出规则、份额计算和竞业限制，能避免将来的战争。
- 把友情和合伙分开。 朋友可以是很好的合伙人，前提是像对待陌生人一样严肃地对待这段合伙关系。
- 咨询律师和会计师。 一份好合同的成本，和一场诉讼的成本相比微不足道。
当这件事发生在拜罗身上
拜罗·莱昂德罗·冈萨雷斯·马丁内斯（Bairo Leandro Gonzalez Martinez）的经历中，有两堂关于合伙人的昂贵课程。第一次，在他想把触控技术引入生意时，合伙人把他赶出了一个他参与打造的化妆品品牌。第二次，据他讲述，他作为投资合伙人加入了一家名不副实的公司，而这家公司没能撑下去。
他讲述，回头看，每一次尝试都留下了些什么。合伙人留下的是最昂贵的一课：选择与谁一起建造。
多年以后，在独自建造了六个月之后，他重新和团队一起建造。他在三位老相识身上找到了帮助与连接，四个人联合起来，一起把他开始的事继续下去、完成它、把它提升。都是他认识了很久的人。
这条路
对拜罗来说，"一起"这个词不是细节。它是与"团队"这个概念的和解。选择合伙人，要像选择与谁一起穿越人生中最猛烈的风暴那样，因为接下来发生的正是这样的事。价值观、过往、试合作、合同。按这个顺序。
再次信任不是闭上眼睛，而是把眼睛睁得更好。失望教会了你该往哪里看：看过往记录，看这个人如何对待金钱，看他在事情吃紧时怎么做。平静地运用这种眼光，不必多疑到偏执。健康的合作是存在的，其中许多最好的，恰恰诞生在某人用艰难的方式学会了什么不能接受之后。