Bairo GonzalezLeandro · Martinez
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En el mundo · Emprender · 26 de febrero de 2026

GEM 2025/2026: el miedo a fracasar y quien vuelve a intentar

El GEM 2025/2026 muestra que el miedo a fracasar frena a 2 de cada 5 adultos, pero quien ya cerró un negocio tiende a volver a intentar. Qué enseña.

Equipo de bairogonzalez.com, a partir de la historia de Bairo · Publicado el

El informe global del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025/2026, publicado el 26 de febrero de 2026, muestra que el miedo a fracasar sigue siendo uno de los mayores frenos del emprendimiento en el mundo: en la mayoría de las 53 economías estudiadas, al menos dos de cada cinco adultos que ven una buena oportunidad renuncian a ella por miedo. El mismo informe trae el dato que cambia la conversación: quien ya cerró un negocio tiene más intención de abrir otro que quien nunca lo intentó.

Qué pasó

El GEM es la mayor investigación continua sobre emprendimiento del mundo y está en su año 27. La edición 2025/2026, titulada From Uncertainty to Opportunity ("de la incertidumbre a la oportunidad"), escuchó a más de 160.000 personas y fue presentada en el Tecnológico de Monterrey, en México.

En Brasil, la investigación la conduce la Anegepe junto con el Sebrae (el servicio brasileño de apoyo a las micro y pequeñas empresas). En 2025 se hicieron 2.350 entrevistas entre junio y agosto. Las cifras brasileñas, presentadas por el Sebrae en marzo de 2026, muestran tres cosas al mismo tiempo:

  • el 31,6% de los adultos participa en alguna actividad emprendedora, con una leve caída atribuida a un mercado laboral más dinámico;
  • "tener el propio negocio" pasó del 34% al 40% y se convirtió en el segundo mayor sueño del brasileño, solo detrás de la vivienda propia;
  • 42,5 millones de personas todavía no emprenden, pero quieren abrir un negocio en un plazo de hasta tres años.

El miedo sigue alto en el país. En el ciclo anterior del GEM, el informe ejecutivo brasileño registró que el 51,8% de los adultos dice que el miedo a fracasar le impediría empezar un negocio, por debajo del 54,6% del año anterior, pero todavía más de la mitad.

Por qué importa

Juntas, las cifras dibujan un país que sueña más de lo que arriesga. El deseo de emprender creció justamente en un año en que menos gente emprendió. El espacio entre el sueño y la decisión tiene nombre: miedo a fracasar.

El hallazgo global sobre quien ya cerró un negocio invierte la lectura habitual del fracaso. En lugar de una marca que aleja, la salida de un negocio aparece como una experiencia que acerca al siguiente intento. El propio GEM recomienda que gobiernos y mercado traten el cierre como aprendizaje y renovación económica, no como estigma. Para Brasil, donde cerrar una empresa todavía pesa como una vergüenza personal, la recomendación es directa.

En la visión de Bairo

Para Bairo Leandro Gonzalez Martinez, el dato del GEM confirma lo que la vida le enseñó antes que cualquier investigación: el no es la base del sí. En la historia que él cuenta, hubo varios intentos que no funcionaron, un salón, una idea de tecnología que llegó demasiado pronto, una sociedad de la que lo sacaron, una inversión que no se sostuvo con cincuenta personas que dependían de él, antes de que el séptimo intento se mantuviera en pie.

En su lectura, quien ya cerró un negocio vuelve con más posibilidades porque vuelve con inventario: sabe con quién no construir, cuánta caja necesita tener y qué tipo de no merece ser escuchado. Es la lógica del Método Séptimo Intento, que él organizó en siete pasos con ejercicios prácticos. El método no quita el miedo, y Bairo no promete resultados ni dinero con él. Propone caminar con un miedo del tamaño que se puede cargar: probar en pequeño, con plazo y con un límite de pérdida.

Para Bairo, la cifra que más importa en el GEM no es el porcentaje de quienes tienen miedo. Es el de quienes vuelven a intentar. Su trayectoria está contada en El fundador.

Dónde se encuentra con el ecosistema

Los frentes que Bairo fundó parten, cada uno, de un no que él escuchó. CEASA Bank, plataforma financiera del agronegocio, nació después de que los bancos se negaran a integrar la solución que él había construido. CLAIN, orquestador de agentes de IA, fue pensado para que quien más necesita orientación no dependa de pagar caro por ella. La propuesta es que un agente de nicho ayude al pequeño emprendedor a organizar la idea, probar el mercado y ver el riesgo antes de gastar, con la decisión siempre en manos de una persona.

Fuentes

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