Bairo GonzalezLeandro · Martinez

Flujo de caja

Mi empresa está endeudada: ¿qué hacer?

Deje de tomar deuda cara, liste lo que debe, priorice impuestos, salarios y garantías, negocie por escrito y corrija la causa. Contador y abogado pronto.

Equipo de bairogonzalez.com, a partir de la historia de Bairo · Publicado el

Una empresa endeudada todavía no es una empresa quebrada. Hay mucho por hacer entre una cosa y la otra, siempre que usted actúe pronto y con calma. Serasa Experian registró, en junio de 2026, más de 9,1 millones de CNPJ (registros de empresa en Brasil) en mora en el país, la mayoría micro y pequeñas empresas. El problema es común; lo que cambia el desenlace es el orden de las decisiones.

El camino práctico

  1. Deje de cavar. No tome un préstamo nuevo y caro para pagar el viejo. El crédito rotativo de la tarjeta, el sobregiro y los adelantos sucesivos suelen acelerar la caída.
  2. Haga el mapa de la deuda. Para cada acreedor: monto, intereses, vencimiento, garantía (su aval, un bien de la empresa) y atraso. Consulte el Registrato del Banco Central para las deudas bancarias y la situación fiscal en la Receita Federal y en la PGFN.
  3. Priorice con criterio. Salarios y cargas laborales, impuestos y deudas con garantía tienen consecuencias más graves. Los proveedores esenciales vienen después, porque sin ellos la empresa se detiene. Defina ese orden con un contador.
  4. Encuentre la causa. ¿Precio por debajo del costo? ¿Cayeron las ventas? ¿Plazo de cobro demasiado largo? ¿Costo fijo demasiado grande para el tamaño actual? Sin corregir la causa, la renegociación solo patea el problema hacia adelante.
  5. Recorte y ajuste rápido. Reduzca el costo fijo, venda el inventario parado, renegocie el alquiler, suspenda lo que no genera ingresos. Un flujo de caja de 13 semanas muestra cuánto tiempo tiene.
  6. Negocie por escrito. Presente al acreedor una propuesta que usted pueda cumplir. Para deudas con la Unión (el gobierno federal), existen las transacciones de la PGFN; los programas de renegociación para pequeños negocios abren en algunos periodos (consulte en gov.br).
  7. Conozca los instrumentos de la ley. La Lei 11.101/2005, reformada por la Lei 14.112/2020, prevé la recuperación extrajudicial y la judicial, con un plan especial para micro y pequeñas empresas (pago en cuotas de hasta 36 meses, con intereses por la tasa Selic y la primera cuota en hasta 180 días, según el art. 71). Son caminos serios, con costos y reglas; evalúelos con un abogado especializado antes de que sea tarde.
  8. Proteja a quienes dependen de usted. Hable con el equipo con honestidad. Y cuídese: si la presión se vuelve desesperación, llame al CVV, al 188, gratis y las 24 horas.

Esta página es orientación general, no un dictamen jurídico ni contable.

Cómo lo vivió Bairo

Bairo Leandro Gonzalez Martinez pasó por la situación en que la deuda dejó de ser un número y se volvió personas. Él cuenta que, después de invertir en un negocio de terceros que no se sostuvo, quebró con mucha gente que dependía de él. Su historia cuenta que había una reacción natural, quejarse del socio, del sistema, de la suerte, y que él eligió otra: no quejarse y decidir aprender lo que no sabía.

No fue un giro rápido. La tentativa siguiente también salió mal. Él siguió adelante.

El paso de la Fórmula

Aquí valen dos pasos del Método Séptima Tentativa: el paso 5, cuente en tiempo de vida (cuántas semanas de aire tiene y cuál es su línea roja), y el paso 7, haga silencio y vuelva a la ronda (20 minutos sin pantalla antes de decidir, y el inventario de lo que esta etapa enseña).

Conozca el Método Séptima Tentativa

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