La empresa quebró: ¿qué hacer con los empleados?

Cuando la empresa quiebra, el peso no es solo suyo. Del otro lado de la nómina hay alquiler, mercado y escuela de los hijos de otras familias. Esa responsabilidad duele, y es justamente ella la que pide claridad ahora.

Qué hacer ahora

1. Hable pronto y diga la verdad. El empleado que se entera del cierre al encontrar la puerta con llave pierde la posibilidad de planificarse. Reúna al equipo, explique la situación sin drama y sin promesas que usted no puede cumplir.
2. Conozca el orden de prioridad. En la quiebra, la Lei 11.101/2005 pone los créditos laborales (hasta 150 salarios mínimos por persona) por delante de casi todos los demás. Aun fuera de un proceso, trate los salarios y los pagos de liquidación como las cuentas que van primero en la fila.
3. Cumpla los plazos de la terminación del contrato. La CLT (la legislación laboral brasileña) da hasta 10 días después del fin del contrato para pagar la liquidación y entregar los documentos. Si no hay dinero para todo, busque al abogado antes del plazo y proponga un acuerdo formal, que puede homologarse en la Justicia del Trabajo.
4. Entregue los documentos, aun sin dinero. La clave del FGTS, las guías del seguro de desempleo y la baja en la libreta de trabajo digital permiten que la persona reciba lo que le corresponde por otras vías. Retener documentos solo empeora la vida de quien ya está perdiendo el empleo.
5. Ayude a recolocar. Cartas de referencia, contactos, un mensaje a socios comerciales preguntando si están contratando. Cuesta poco y cambia mucho.
6. No trate la quiebra como "fuerza mayor". La crisis financiera del negocio es un riesgo del empleador: la CLT dice que la imprevisión del empleador excluye la fuerza mayor (art. 501, §1º) y que los derechos del contrato siguen valiendo incluso en la quiebra o en el cierre (art. 449). La indemnización a la mitad del art. 502 no sirve para una crisis común; aplicarla por cuenta propia suele terminar en condena después.
7. Cuídese usted también. Cargar con la culpa de muchas familias es pesado. Si se vuelve insoportable, CVV al 188, gratuito y las 24 horas.

Cuando le pasó a Bairo

El capítulo más duro de la historia de Bairo es el de la quiebra en que otras vidas dependían de él. Cuenta que, cuando el negocio en el que había invertido no se sostuvo, había mucha gente que dependía de él. Habla de ellas como vidas humanas, no como líneas de una planilla.

En ese momento, según él, tomó una decisión improbable. En lugar de volver al terreno conocido, decidió hacer algo que no sabía hacer y construir de nuevo. La tentativa siguiente también salió mal, y lo dejaron solo personas a las que había ayudado. Siguió de todos modos.

Años después, los frentes que fundó pasaron a hablar de la vida humana y del tiempo de vida como medida. Quien conoce el capítulo de las cincuenta vidas entiende por qué ese tema le importa tanto.

El camino

Liderar no termina cuando se termina el dinero. Es justamente ahí donde aparece el liderazgo: en la conversación honesta, en el documento entregado, en el esfuerzo para que nadie salga peor de lo necesario. Las personas olvidan muchas cosas, pero recuerdan cómo fueron tratadas en la caída.

Si queda cualquier sobrante, aunque sea pequeño, úselo para cerrar los pendientes con las personas antes de pensar en salvar patrimonio. Un bien vendido para pagar liquidaciones es un bien bien empleado. Y, cuando algún día usted vuelva a emprender, esas mismas personas pueden volver a trabajar con usted, porque vieron cómo actuó en el peor momento. La reputación de quien trata bien al equipo en la caída es un capital que ningún acreedor puede quitar.

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